Ledare: 40 år i backspegeln

Så beskriver Pär Fornling hur det gick till för 40 år sedan när Södra löste ut staten. 

Att staten gick in som delägare i Södra var nödvändigt. Marknaden hade förändrats och Södra hade flera förlustår bakom sig. För att vända ekonomin krävdes rationalisering och omstrukturering. Tuffa beslut som påverkade många fabriker och medarbetare, men som i sin tur ledde till att södra 15 år senare kunde köpa tillbaka andelarna från staten – och idag vara en världsledande global koncern.

Efter återköpet klargjordes bland annat att det ska vara lönsamt, tryggt och stimulerande att vara medlem i Södra – och man skulle förbättra servicen och vara lyhörd för olika krav från skilda medlemsgrupper. Som ordförande idag kan jag med trygghet säga att de ledorden lever kvar. 

En tid med en helt ny marknad för skogsråvara med ett strukturellt råvaruunderskott har krävt förändring. Förändring som ska säkerställa vår fortsatta konkurrenskraft och trygga skogsgårdens värde. Organisationen ser inte likadan ut som för ett år sedan och just nu pågår flera förändringar i erbjudandet till oss medlemmar för att det ska vara tryggt och lönsamt att vara medlem i Södra.

Idag är vi oberoende staten och över 50 000 medlemmar starka. Det ska vi värna om, precis som vi ska värna om äganderätten och vår förfoganderätt. Det är med träden från våra skogar som våra industrier skapar produkter som ersätter de fossila. Det hållbara familjeskogsbruket är enligt mig en förutsättning för den gröna omställningen.

Att vi ska engagera oss i näringspolitiska aktiviteter och skapa opinion för ett aktivt och lönsamt skogsbruk utan detaljstyrning, har varit en ledstjärna sedan vi köpte tillbaka Södra. Idag är det mer aktuellt än någonsin.

Därför ska vi fortsätta vara aktiva i de besluten som nu debatteras, som riskerar att en skogsägare tvingas förändra sitt skogsbruk utan ersättning. Det är en förutsättning för Södras konkurrenskraft och skogsgårdens lönsamhet.

Magnus Hall, styrelseordförande