Södras webbplats använder cookies för att fungera på ett bra sätt. Vi använder också cookies när vi skickar personliga annonser. Tyck på "Jag förstår" om du förstår att cookies används. Om du vill neka att cookies används kan du själv stänga av funktionen via din webbläsares säkerhetsinställningar. Läs mer om Södras integritetspolicy

Under november månad genomför vi förändringar i vår IT-miljö som påverkar tillgängligheten till våra tjänster för skogsägare och entreprenörer.

close
phone local_post_office
Skog & medlem
Till startsidan
account_circle Logga in som close
Sverige Skog & medlem Aktuellt Södrakontakt "Framgång startar med målbild och struktur"

"Framgång startar med målbild och struktur"

Grännasonen Anders Roman har arbetat med försäljning och marknad samt rekrytering och ledningsutveckling. Han har varit rådgivare till framgångsrika entreprenörer och startat flera egna företag. 2014 tog han plats i Södras styrelse.

SÖDRAS STYRELSEMEDLEMMAR: I denna femte artikel om Södras styrelsemedlemmar möter du Anders Romas från Gränna.

Anders Roman har ett motto som går ut på att om man ska göra något, så kan man lika gärna göra det så bra som möjligt. Efter att ha arbetat med många framgångsrika entreprenörer och företagsledare genom åren, vet han en del om vad som förenar dem. Vad det är som behövs för att de där sakerna ska bli bra gjorda.

– Framgång startar med målbild och struktur, i kombination med en attityd att lyckas, säger han. Det gäller både i det lilla familjeskogsbruket och i det stora börsföretaget. När grunden är på plats krävs det närvaro och engagemang – inte minst från ledarna – för att förverkliga visionerna och nå framgång. Gemensamt för entreprenörerna är också en stor noggrannhet. De ser till att det de bygger upp följer målbilden.

Anders erfarenheter kommer bland annat från Electrolux samt det egna konsultföretaget Acconia Resultatskap, verksamt inom ledningsutveckling, värderingsstyrt ledarskap och rekrytering av chefer. Han startade företaget och utvecklade det i flera år, men har idag lämnat vidare ansvaret för det.

– Det var en ynnest att arbeta som rådgivare åt så många framgångsrika familjeföretag och internationella företag, drivna av entreprenörer. Samtidigt var det en utbildning och en stor livslön med många värdefulla insikter.

TIDIGT SKOGSINTRESSE

Anders föddes och växte upp i Gränna. Någon skog fanns inte i familjen, men han hade ändå ett tidigt skogligt intresse.

– I nionde klass var vi några dagar på en skogsbruksskola. Där fick vi lära oss att röja samt plocka isär och sätta ihop en motorsåg. Jag tyckte det var roligt och funderade ett tag på att utbilda mig till jägmästare.

Men närkontakten med skogen skulle få vänta ett par decennier. Som ung arbetade Anders i sju år som brevbärare på somrar och helger. Karriären startade sedan på Electrolux, både med direktförsäljning av dammsugare och arbete som filialchef. Efter civilekonomutbildning i Linköping gick flytten till Stockholm och OK Mellansverige. På universitetet hade Anders tagit fram en strategiplan för organisationen som nu skulle genomföras med hans hjälp.

– Sedan kom jag tillbaka till Electrolux för att studera hur företaget styrde ett antal europeiska dotterbolag och hur bolagens vd:ar jobbade med direktiv och egna beslut. Jag reste runt och intervjuade bolagschefer och även legendariska ledare som Hans Werthén och Gösta Bystedt. Det var en fin möjlighet att studera den typen av bolag på djupet och se hur viktigt det är med motivation och engagemang. Trots att det är faktorer som inte riktigt går att mäta, är de ofta avgörande för företagets framgång. Den insikten har lagt grunden för min egen filosofi, att ledare måste vara närvarande och dagligen skapa motivation utifrån företagets målbild.

REDDE UT KRISEN

Anders fortsatte karriären inom Electrolux med att bland annat vara marknadsansvarig för Electrolux Filter, eftermarknadschef på Lux för den globala marknaden samt vd för bolagets verksamhet i Polen.

– När jag arbetade i Polen hade jag redan träffat min fru Lova och flyttat tillbaka till Gränna. Jag och min bror hade tagit över fem fastigheter efter våra föräldrar och även startat polkagriskokeri, café, restaurang och fiskrökeri. I ett par år veckopendlade jag till arbetet i Warszawa.

När Anders blev erbjuden ett vd-jobb inom Electrolux valde han att tacka nej och kliva av.

– Det sammanföll med fastighetskrisen i Sverige och det var nödvändigt att åka hem och ta hand om fastighetsaffärerna, säger han. Under en period var jag hårt skuldsatt, vilket naturligtvis var jobbigt men samtidigt fostrande. Även om min situation är annorlunda idag så vet jag hur det är att behöva vända på slantarna.

Anders lyckades rädda situationen och gjorde rätt för sig utan att sälja fastigheter eller förlora pengar. Idag har Romans Fastigheter 10 anställda och verksamhet i Jönköping, Gränna och Forserum. De övriga företag han startade i Gränna såldes under 1990-talet.

KÖPTE FÖRSTA SKOGEN

Under Electroluxtiden hade Anders arbetat tillsammans med Mercuri Urval och lärt sig mycket om personbedömning och rekrytering. När fastighetskrisen var över fick han möjlighet att starta och driva Dufwa Ledarskap i Jönköping. Efter tre år hoppade han av och grundade Acconia Resultatskap.

– Det gick väldigt bra. Vi blev gasellföretag ganska snabbt och jag kunde utöka fastighetsrörelsen. Dessutom fick jag äntligen möjlighet att köpa en skogsgård.

Anspänningen i samband med fastighetskrisen hade fått Anders att längta efter något mer långsiktigt. Han hade också ett starkt jaktintresse.

– Jag letade efter 50 hektar där jag kunde släppa en tax och komma ut och jaga. Jag hittade vad jag sökte 1997, en bit utanför Gränna.

Sedan dess har han fortsatt att förvärva skog och har idag ett kluster av fastigheter kring Ödeshög och Gränna. Den första har han fortfarande kvar.

– Jag var nyligen där i fyra dagar tillsammans med goda vänner och jagade älg.

FAMILJEN GILLAR SKOGEN

Fastigheten Ryssudden vid sjön Bunn köptes av Anders föräldrar som sommarstuga i början av 1980-talet. Anders tog över 2004 och använder den fortfarande som sommarbostad för familjen.

– Det är en riktig pärla med ett kalasläge vid en sjö. Jag jobbar en del med lövdelen där och har en fin ekpark på gång.

Tillsammans med Lova, som sköter familjens fastighetsbolag, har Anders döttrarna Kajsa, 20 år, Astrid, 18 år och Lovisa, 16 år. Kajsa läser i Lund och Astrid och Lovisa går på gymnasiet.

Familjedag i skogen. Till vänster Edvin Jabeskog samt Jan Johansson.

– Jag tycker att det är roligt att röja och plantera och ägnar sammanlagt ett par veckor om året åt det. Övriga familjen är kanske inte lika intresserad, men Lova är med på jakterna ibland och apporterar gärna med våra hundar. Både hon och barnen vill lära sig mer om skogsvård, så i höst går allihop kurser i motorsåg och röjsåg med Säker Skog. Vi är också ute en hel del tillsammans i skogen, går med hundarna och plockar svamp.

ANSTÄLLDA OCH FÖRVALTNINGSAVTAL

Den egna röjningen räcker inte så långt och till sin hjälp har Anders två anställda.

– Jan Johansson hjälper mig med röjning, plantering och Tricobehandling. Filip Roman kör maskin några månader om året. Planeringen av plantvård, röjning och gallring sker under hela året, framför allt tillsammans med Jan och Filip. Att ha rätt kompetens omkring sig är avgörande. Här vill jag också nämna Patrik Ingström, som varit väldigt viktig för mig både vad gäller skogens och fastigheternas utveckling.

Anders har även förvaltningsavtal med Södra.

– Har man nu skog så kan man lika gärna ha alla hektar så välskötta som möjligt, säger han med en tydlig passning till det personliga mottot. Genom åren har jag kanske planterat lite väl mycket gran, men nu försöker jag ha minst 20 procent tall i nyplanteringarna. Samtidigt gäller det att ha rätt trädslag på rätt mark och jobba utifrån certifieringarna. Jag har ett bra bollplank i Södra och stort förtroende för den lokala rådgivningen. Alla på Tranås verksamhetsområde gör ett kanonjobb, från områdeschef och skogsvårdsledare till inspektor, maskingrupp och det övriga gänget.

KÄNSLAN ATT TILLHÖRA

Södramedlem blev Anders i samband med köpet av den första gården. Med erfarenheterna från OK Mellansverige lockades han av kooperationen och känslan att tillhöra något.

– När Södras valberedning undrade om jag var intresserad av att ingå i styrelsen blev jag glatt överraskad. Gissningsvis var det min industriella bakgrund i kombination med erfarenheterna inom headhunting och ledningsutveckling man satte värde på.

Själv var han mycket intresserad, inte bara för att det var ett förtroendefullt uppdrag.

– Södra är spännande utifrån flera perspektiv. Skogsägande och industri, naturligtvis, men också möjligheten att bidra i samhällets omställning till bioekonomi. Samtidigt har historiska krafter i organisationen skapat en struktur som fungerat väl under lång tid. Södras värdegrund ”värdeskapande relationer, långsiktigt agerande” passar även min filosofi.

 

Ska man göra något kan man lika gärna göra det så bra som möjligt

/Anders roman

FRAMTIDSFRÅGOR

Anders blev invald i styrelsen 2014. Av alla frågor som Södra arbetar med finns det några han brinner extra mycket för. Näringspolitik och intrångsfrågor är ett exempel. Den framtida cirkulära bioekonomin samt det engagerade ledarskapet ett par andra.

– Och så vardagen hos skogsbrukaren, säger han. Jag känner stor beundran för den enskilde skogsägaren som kämpar och får till lönsamhet. Att familjeskogsbruket lönar sig är viktigt för Södra. Extra roligt är det att besöka medlemsgårdar,särskilt självverksamma som betyder mycket när det krävs extra resurser, och höra hur andra tänker kring skogsvård och generationsfrågor. Jag slås ofta över hur många eldsjälar och hur mycket kompetens det finns och har funnits inom vår organisation.

En annan fråga handlar om att Södra driver en processindustri med produktion dygnet runt.

– Stor kapacitet är bra i goda tider, men en risk i dåliga. Det gör att det är extremt viktigt med kundkontakterna, att förstå marknaden och ha rätt sortiment. Det ställer också krav på innovationen att veta när det är dags för nya produkter och vilka de ska vara.

Anders menar att det inte alltid är så lätt att kombinera innovation och processindustri. Störningar i processen kostar stora pengar. Samtidigt måste nya produkter köras in.

– Det handlar om små serier som på sikt kan bli stora. Där hoppas jag kunna bidra efter att ha ledningsutvecklat internationella företag just kring kontakten mellan utveckling och produktion. För visst går det att implementera nya produkter samtidigt som tillverkningen av befintligt sortiment går så det bara ångar om det.

Anders känner stor beundran för den enskilde skogsägaren. Att familjeskogsbruket går att driva med lönsamhet är viktigt för hela Södra.

VÄLJA RÄTT VÄGAR

I sökandet efter fortsatt framgång tror Anders att det går att lära av historien genom att fråga sig varför man blivit mer framgångsrik än andra. Han menar att det är viktigt att hålla fast vid ett tydligt värderingsstyrt ledarskap för att även fortsättningsvis vara en framgångsrik ekonomisk förening.

– Det handlar även om annat som finns i vårt DNA, från det innovativa arbetet inom skogen och industrin till den omfattande logistiken. Cirka 1 500 lastbilar kommer varje dag till våra sågverk och massabruk. Då har först skördare och skotare tagit ut råvaran ur skogen. Även energisidan kommer att bli viktig framöver. Samtidigt ska vi vara duktiga på innovation, där det till exempel kan handla om hur vi utifrån en cirkulär bioekonomi ska positionera oss med våra produkter. Vi ska välja de vägar som skapar störst värde för både kunder och medlemmar. 

För styrelsen är även råvarutillgången för industrin en nyckelfråga. Anders är Södras representant i Säker Skogs styrelse och har varit med och lotsat fram Mersmak röjning.

– Röjning är viktigt för både skogsägare och hela Södra. Det vi röjer idag gallrar vi om tio år, så det är enkel logik. Genom att röja danar vi också skogen utifrån såväl naturvård som viltvård och produktion. Det gynnar hela den biologiska mångfalden.

Själv skiljer han på att vara skogsägare, skogsförvaltare och skogsföretagare.

– Det är lite olika roller, där vi som skogsföretagare behöver producera kubikmeter. Varje hektar är en produktionsenhet där vi förutom virke även producerar naturvård, trädslag och RASE.

TID FÖR INTRESSEN

Utöver uppdragen för Södra och Säker Skog ingår Anders i styrelserna för Stiftelsen Fria Media, Svenska Nyhetsbyrån, Swedbank i Jönköpingsregionen samt det amerikanska jaktföretaget Blixt & Co.

Han berättar att uppdragen bjuder på såväl spännande kontaktytor som djupa insikter, inte minst i mediafrågor och svensk politik.

– Förutom att sköta de åtaganden jag har, vill jag också hinna jaga och vara involverad i skog och fastighetsbolag. Lova och jag spelar en del golf och någon gång varje år försöker hela familjen komma iväg och åka skidor. Jag vill naturligtvis följa barnen också och vara en så inspirerande förälder som möjligt. Men frågar man döttrarna så tycker de nog inte att jag lyckas jämt.

Matlagning är ett annat stort intresse. Framför allt med fina råvaror från skogen i form av kött och svamp.

– Ramslökspesto med stekt abborre är en favorit, liksom pulled pork och lasagne. Nu under älgjakten stekte vi filé av vildsvin, älg och dovhjort på ugnsvarm täljsten som får stå mitt på bordet. Mycket trevligt och med egenfriterad potatis, sallad och såser till kan det nog inte bli godare. Så där kommer mottot fram igen – ska man ändå äta kan man se till att laga så god mat som möjligt.

Bok- och poddtips från Anders:

”Träd av Gunnar Wetterberg samt Svälten av Magnus Västerbro är läsvärda. Även Herman Lindqvists bok om Gustaf Mannerheim vill jag tipsa om, liksom Hans Roslings Factfulness.

Bland poddar gillar jag Södras podd #skogenochframtiden som ger inspiration och kunskap. Många av årets sommarpratare var också bra, exempelvis Anders Hansen, Fares Fares och Anne Ramberg. Henrik Dorsins sommarprat från 2012, där han sjunger all musik själv och har musiker som spelar live i studion, är också en klassiker.”

Nyhet

Publicerad:

close

Du kan nu välja vilken startsida som ska visas nästa gång du besöker Södra från den här enheten.