Vår gemensamma strategi – Från en familj till en annan

Södra är bron mellan skogsgården och konsumenten, där vi hela tiden strävar efter att få ut det mesta av både värdet i skogen och av kundnyttan vi skapar. På så sätt förädlar och förnyar medlemmar och medarbetare tillsammans skogsgårdens värden, om och om igen.

Genom vår ekonomiska modell, Södramodellen, får varje gård del av det mervärde vi skapar i Södra och vår kooperativa ägarform ger både ett unikt engagemang och långsiktighet. Denna affärsmodell är unik och är utgångspunkten för vår strategi. 

Fem huvudområden

Strategin har ett ramverk med fem huvudområden som kommer att hålla över tid. Inom varje huvudområde finns strategiområden som ger en mer fördjupad bild och som kan förändras.

• Människor och kultur i centrum

I centrum för vår strategi och i hela vår verksamhet står människor och kultur. Våra värderingar är gemensamma och vägleder oss i det dagliga arbetet. Vi sätter säkerheten först, är värderingsstyrda i vårt ledarskap, agerar demokratiskt, drar nytta av digitaliseringens möjligheter och har en jämlik och inkluderande kultur.

Strategiområden: Hälsa och säkerhet; Värderingsstyrt ledarskap och kompetensförsörjning; Mångfald, jämställdhet och inkludering

• Stärkt skogsägarskap och lönsamhet för skogsgården

Skogen efterfrågas på allt fler sätt, konkurrensen om skogsråvaran ökar och skogsägarskapet är i förändring. Vi strävar efter att framtidssäkra kooperationen, stärka skogsägarskapet samt utveckla ett relevant, lönsamt och hållbart erbjudande för skogsgården. Vitala skogar med hög tillväxt är en central del där vi arbetar för ett skogsbruk som står starkt inför ett förändrat klimat, med fokus på motståndskraftiga ekosystem och långsiktig produktionsförmåga i balans med viltet i skogarna.

Strategiområden: Framtidens kooperation; Skogsgårdens erbjudande och affär; Vitala skogar med hög tillväxt

• Ledande erbjudande till våra kunder och konsumenter

I ett läge med underskott på skogsråvara och ökad konkurrens på marknaden ställs allt högre krav på bland annat hållbarhet och resurseffektivitet. Vi måste därför anpassa processer och erbjudanden för att säkerställa att vi förblir en långsiktig partner för våra kunder. Det handlar både om att hitta nya användningsområden för befintliga produkter och att ta fram nya och hållbara erbjudanden.

Strategiområden: Kundanpassat erbjudande; Kommunikation och position

• Optimerad värdekedja från skogsägare till kund och konsument

I värdekedjan mellan familjeskogsbruket och våra kunder och konsumenter flödar råvara, kunskap, tjänster och data. Förbättrade processer och styrverktyg ska öka vår konkurrenskraft, datadrivet beslutsfattande ska öka effektiviteten, och med effektivitet i världsklass är det systematiska förbättringsarbetet en naturlig del av vardagen.

Strategiområden: Digital växtkraft; Konkurrenskraftig industri

• Hållbart brukande av skogen och jordens resurser

Klimatförändringarna påverkar skogsekosystemet på flera sätt. Vi behöver tillgodose våra behov av råvara för att klara klimatomställningen och samtidigt se till att det sker på ett sätt som inte utarmar den biologiska mångfalden. Klimatförändringarna innebär också ökad efterfrågan på produkter och tjänster med lågt klimatavtryck.

Strategiområden: Klimatneutralitet och cirkularitet; Biologisk mångfald

Läs om strategiområdet Framtidens kooperation