Södraklivet fortsätter in i nästa år

I förra numret av Södrakontakt presenterades Södraklivet – åtgärdsprogrammet för att återställa lönsamheten och stärka den långsiktiga konkurrenskraften i ett helt nytt omvärldsläge. Under hösten har oron på världsmarknaden fortsatt att pressa branschen hårt, och det negativa resultatet för kvartal tre bekräftade behovet av att kraftsamla och ta ett rejält kliv.

– Vi har fått ett tydligt fokus på Södraklivet i hela föreningen och alla är med och bidrar. Det handlar om ett stort antal åtgärder för att både minska omkostnaderna och stärka intäktssidan där vi i dagsläget har fått grepp om ungefär tre fjärdedelar av den miljard i framtida resultatförbättringar som vi siktar mot, säger Thomas Hendel som projektleder Södraklivet och är chef för Södras controllerverksamhet.

Mer kostnadseffektiva lösningar

Många av de förbättringsåtgärder som nu är i gång handlar om att påskynda omställningen till mer kostnadseffektiva lösningar. Gemensamt för dem alla är att de tar sin utgångspunkt i det vi själva kan påverka. Bland annat pågår ett omfattande arbete med att effektivisera transporterna av skogsråvara in till industrin, och där även logistiken av produkterna ut från industrin ses över. Ett annat exempel handlar om att öka sågutbytet, något som sågverket i Långasjö lyckats med genom att arbeta annorlunda med optimeringar på helheten. De områden och lösningsförslag som står i fokus har tagits fram tillsammans med Södras egna experter inom respektive område, och alla medarbetare uppmuntras också mejla in frågor och idéer kring hur vi kan göra saker ännu bättre i vardagen.

– Glädjande nog kan vi redan nu se tecken på positiva effekter i det vi själva kan påverka, säger Thomas, och fortsätter:

– Det handlar bland annat om att vi har dragit ned antalet konsulter kraftigt, men även att det finns en stor förståelse för att kostnadskontrollen behöver vara något utöver det vanliga i det här läget. Naturligtvis tar våra konkurrenter också sina åtgärder, men det som talar för att Södraklivet kommer göra ett bestående avtryck är att uppslutningen bland medarbetarna tidigt var stor.

Säkerheten först

Men som nämndes i förra numret handlar Södraklivet inte bara om kronor och ören – även fortsatt sätter vi säkerheten först och håller blicken stadigt på målet om att ingen ska skada sig på arbetet. Det stora kliv som vi behöver ta på området hälsa och säkerhet handlar om att säkerställa att alla risker som identifieras i verksamheten också hanteras på rätt sätt och i god tid. Det handlar om allt från risker kopplat till ensamarbete i skogen, eller risker kopplat till underhållsarbete i industrin, till risk för utmattning i en stressig arbetssituation. Varje månad görs sammanlagt ett stort antal skyddsronder, riskobservationer och riskanalyser i Södra, och genom Södraklivet stärks förmågan att omsätta insikterna i handling.

Anpassning av organisationen

Parallellt med arbetet att minska omkostnaderna och stärka intjäningsförmågan sker en anpass-ning av organisationen och hur vi arbetar för att säkerställa den framtida konkurrenskraften. Det innebär ett färre antal medarbetare både på tjänstemanna- och -arbetarsidan, men den största effekten är kopplad till att organisera sig på ett smidigare sätt och få mer gjort med smarta verktyg.

– Hur vi organiserar oss är avgörande för hur väl vi lyckas samarbeta och ta vara på de synergier som kommer av att Södra har många engagerade och kunniga medarbetare. I den nya organisationen blir vi effektiva genom att arbeta mer lika, dela fler resurser mellan enheter och ta vara på mer av kraften i automation, AI och digitalisering, avslutar Thomas Hendel.

 

Det här är Södraklivet

Södraklivet innebär en resultatförbättring på minst en miljard kronor för hela Södra. Parallellt införs nya arbetssätt och teknik som förbättrar verksamheten och stärker lönsamhet och konkurrenskraft.

Fyra fokusområden:

• Hälsa och säkerhet med förnyad kraft för att minska antalet olyckor.
• Effektivitet i världsklass är en metodik som finns sedan 2020, nu har den skalats upp ytterligare och blir garanten för bestående resultatförbättring.
• Kostnadskontroll innebär en översyn av kostnader kopplat till underhåll, konsulter, marknadsföring, administration och personal.
• Accelererat genomförande av befintliga affärsplaner så som Södra Skogs förändringsresa och Södra Wood topp tre, samt digitalisering/AI som viktig möjliggörare.