”Södra är väl positionerat för framtiden”

Uppdraget som styrelseledamot i Södra var intressant för Leif av flera anledningar.

– Jag har följt Södra på lite håll, framför allt under mina år på IKEA, säger han. Jag tilltalas av hur Södra kombinerar industriell verksamhet med starka värderingar och en tydlig samhällsnytta. Att Södra har en råvara som bidrar till den gröna omställningen känns både inspirerande och viktigt.

Brinner för utveckling

Ända sedan Leif började på AB Volvo i Skövde 1982 har han arbetat med teknik, människor, industriell produktion och utveckling.

– Jag har alltid brunnit lite extra för utveckling, säger han. Det är något visst med att hitta nästa naturliga utvecklingssteg i samarbete med andra människor. När man lyckas finns en stark motor i den gemensamma glädjen.

Leif föddes i Solna, men familjen flyttade tidigt till Hasslerör utanför Mariestad och sedan till Skövde.

– Mina föräldrar drev en Vivoaffär och jag ägnade mycket tid åt idrott under uppväxten, framför allt fotboll. Jag var målvakt och fortsatte spela seriespel även i dryga 20-årsåldern.

Industriintresset utvecklades under tiden i Skövde, där Volvo tillverkar motorer för personbilar, lastbilar, bussar och anläggningsmaskiner. Här hade Leif flera roller och avslutade som fabrikschef och platschef.

– Efter 20 år i Skövde fick jag en förfrågan om att leda Volvo Lastvagnars globala lastbilspro-duktion, säger Leif. Jag fick min placering i Göteborg och veckopendlade från bostaden i Skövde.

Skogsbruk och sågverk inom IKEA

2011 blev Leif kontaktad av IKEA. Företaget sökte någon som kunde samla koncernens indust-riella verksamhet under ett ansvarsområde och arbeta för en mer integrerad värdekedja.

– Det var ett stort beslut att röra på sig efter tre decennier på Volvo, minns han. Men det fanns flera likheter mellan Volvo och IKEA, framför allt att båda företagen har starka drivkrafter i kultur och värderingar.

Från IKEA har Leif erfarenhet av en värdekedja som börjar med skogsbruk och leder fram till färdiga möbler i varuhusen. Hans ansvarsområde omfattade bland annat skogsavverkning på hyrda arealer, processindustri som tillverkning av skivmaterial samt sågverk med tillhörande biprodukter.

När Leif fyllde 62 år valde han att lämna IKEA för att starta eget konsultbolag och ta kortare ledar- och styrelseuppdrag.

– Sedan dess har jag bland annat haft uppdrag som interimschef i ledningen för Dometic och som interim vd för PostNords verksamhet i Norge. Nu sitter jag i styrelsen för ett IKEA-bolag i Nederländerna och har två rådgivande uppdrag, ett för IKEA och ett för ett equitybolag.

Utveckling kräver fungerande vardag

I Södras styrelse hoppas Leif kunna bidra till att Södra fortsatt ska ha en effektiv värdekedja som på bästa sätt förädlar medlemmarnas råvara.

– Det är något jag känner starkt för, säger han. Samtidigt ska vi förstås titta på de utvecklingsmöjligheter skogsråvaran har, där nya produktområden kan bidra både till skogsgårdens lönsamhet och till ett mer hållbart samhälle.

För att kunna utvecklas krävs dock att vardagen fungerar. Det har Leif lärt sig från sin tid på Volvo och IKEA.

– Ska man ägna sig åt utveckling och förändringsarbete måste den befintliga verksamheten vara stabil. Annars går det inte att jobba framåt. Ibland måste man dessutom kunna parera oväntade händelser samtidigt som man arbetar i den strategiriktning man har beslutat om.

Leif tar finanskrisen 2008 som exempel. Då tänkte han att det var en så stor och oväntad händelse att han inte skulle vara med om något liknande igen.

– Sedan kom pandemin, säger han. Därefter kriget i Ukraina, hög inflation och USA:s handelstullar. Södras vd Lotta Lyrå talade nyligen om vikten av att kunna gasa och bromsa samtidigt. Det är en bra beskrivning av att både satsa framåt och anpassa sig till rådande förutsättningar.

Familjen viktig

Efter att ha rest och veckopendlat mycket under yrkeslivet är tiden med familjen särskilt viktig för Leif. Han och hustrun Lena har varit gifta i nästan 40 år och har tre söner och sex barnbarn.

– När barnen växte upp gick helgerna åt till deras idrottande. Nu är det barnbarnens tur. De tre äldsta har börjat med egna aktiviteter och det är fantastiskt roligt att följa dem.

I dag bor Leif i Helsingborg, men han och Lena har också en lägenhet i Skövde och ett sommar-hus på Billingen, nära skog och sjö.

– Där finns utrymme för lugn rekreation. Ibland med en bok, ibland i skogen eller på någon golfbana.

Engagemang som imponerar

När Leif funderar över Södras framtid tror han att föreningen kommer att fortsätta stärka sin roll och att de gröna näringarna ska växa sig starkare.

– Just nu blåser det motvind i världen kring hållbarhetsfrågorna, säger han. Jag tror att det är tillfälligt och tycker att Södra är väl positionerat för framtiden med den typ av affär vi har.

Han pekar bland annat på att basen av råvaruförsörjningen finns i medlemsnätverket och att Södra fortsätter arbeta hårt för att vara det bästa valet för sydsvenska familjeskogsbrukare.

– Produkter med ursprung i skogen bör också kunna fortsätta att ersätta fossila material, samtidigt som våra restprodukter genom innovation har potential att användas på ett sätt som ökar intäkterna. För att lyckas behöver vi fortsätta vara uthålliga i det vi gör.

Leif imponeras också av det engagemang han mött bland medlemmar och förtroendevalda.

– Under hösten har jag bland annat besökt ett höstmöte i Landvetter och varit på ett möte med förvaltningsrådet. Det engagemang som fyller rummet när det talas om viktiga frågor ger verkligen framtidstro och är en av Södras riktigt stora styrkor.

 

Bok- och poddtips från Leif

”Jag är historieintresserad och läser nu Atens lejon, den tredje delen i Conn Igguldens trilogi om Aten. I hörlurarna och i bilen blir det ofta samhälls- och historiepoddar. USA-podden, Europa-podden, Radiokorrespondenterna och Historiepodden är några exempel.”