08 DEC 2025
Ledare: 2025 – ett turbulent år
2025 går mot sitt slut, och det är intressant att summera året. Det har varit ett sällan skådat år som prövat oss på alla fronter – som organisation, som industri och som skogsägare. Omvärlden har förändrats i snabb takt och jämför vi starten på året med slutet är det som två olika världar, inte minst internt hos oss i Södra. För att hantera läget har vi behövt fatta beslut som är svåra men nödvändiga. Samtidigt har vi hållit fast vid vår kurs. För just i tider av osäkerhet är det avgörande att stå stadigt i det långsiktiga.
Låt oss påminna oss själva om att vi verkar i en värld där förändring är konstant. Vi har sett hur konjunkturen viker, hur efterfrågan förändras och hur prisbilden påverkas av globala skeenden.
Det är en verklighet som ställer krav på oss – men påminner också om vår styrka. Vi är många, och vi står tillsammans. Södra är en medlemsägd organisation, byggd på förtroende, ansvar och gemensamma beslut. Det ger oss stabilitet när det blåser och kraft att möta framtiden.
Trots utmaningarna har vi fortsatt att investera i framtiden. Under året har vi tagit viktiga steg i utvecklingen av nya bioprodukter – lignin och tannin – som kan bli avgörande för morgondagens hållbara material. Vi har också beslutat om en miljardinvestering i Kindasågen, som stärker vår konkurrenskraft och skapar nya möjligheter för skogsgården. Dessa satsningar är inte bara investeringar i teknik och kapacitet – de är investeringar i vår gemensamma framtid.
Men långsiktighet kräver också handlingskraft här och nu. Därför har vi under året lanserat Södraklivet – ett åtgärdsprogram för att återställa lönsamheten och rusta oss för framtiden. Det handlar om att minska kostnader, öka säkerheten samt förbättra effektiviteten och våra arbets-sätt. Varslet som lagts är en del av detta, och även om det aldrig är enkelt att fatta beslut som påverkar människor direkt, är det ett ansvar vi måste ta för att kunna fortsätta bygga ett starkt Södra – för dagens och morgondagens medlemmar.
Under det gångna året har en översyn av Södras vinstdelningspolicy pågått. Den nuvarande po-licyn beslutades 2015 och har tjänat föreningen väl, men i ägardialogen har medlemmar lyft vikten av att premiera aktivt levererande medlemmar. Översynen, som har involverat och engagerat förtroendevalda i styrelsen, förvaltningsrådet och andra aktiva, landade i att policyn bör justeras. Förändringen innebär att styrelsen får möjlighet att fördela vinst på ytterligare en parameter – insatsemission baserad på virkesleveranser. Det ger en modell som balanserar både senaste årets leveranser och ackumulerade leveranser från tidigare år på ett mer rättvist sätt. För att möjliggöra detta genomfördes en extra föreningsstämma den 25 november, där beslutet efter genomgripande diskussion fattades med över två tredjedelars majoritet.
När marknaden svänger, debatten hårdnar och besluten blir tuffa är det lätt att känna oro. Men det är också då vi måste påminna oss om varför vi gör det vi gör. Vi är skogsägare som vill lämna något bättre efter oss. Vi är industriägare som vill skapa värde av vår råvara. Och vi är en organisation som vill ligga i framkant – inte bara för vår egen skull, utan för klimatet, för landsbygden och för kommande generationer. Vi ser möjligheter framåt – men de kräver att vi fortsätter vara modiga, ansvarstagande och långsiktiga. Det är så vi bygger styrka från skogsgården. Det är så vi gör skillnad – tillsammans.
Magnus Hall, styrelseordförande