De senaste åren har de utvecklats fantastiskt bra båda två. På råvarusidan, har de som levererat till Södra de senaste fem åren (inklusive 2025) tagit del av en ökning av virkesvärdet som ligger på sammanlagt cirka 10,7 miljarder kronor. Även om vi samtidigt sett kostnadsökningar är det pengar direkt till oss medlemmar!

Under samma tidsperiod har industrin gått utomordentligt bra. Som industriägare har vi kunnat glädjas åt att ta del av förädlingsvärdet i en vinstdelning som de senaste fyra åren landar på 8,7 miljarder kronor, varav utdelning på virkesleverans är närmare 3,6 miljarder av dessa. Vi har sett god efterfrågan på våra produkter samtidigt som vi har beslutat om viktiga satsningar för vår framtida produktportfölj. Och inte minst har vi under en femårsperiod levererat över våra finansiella mål med en avkastning på sysselsatt kapital på i genomsnitt 16 procent och en stark soliditet på i genomsnitt 62 procent. Det finns många skäl att bära Södrakepsen med stolthet.

Vi har en stabil finansiell grund att stå på. Och det hjälper oss nu när omvärldsläget drastiskt har förändrats och i stället kraftigt utmanar oss. Det har gått snabbt och effekterna är dramatiska. Vi påverkas av en trippeleffekt med snabba valutaförändringar, geopolitisk osäkerhet och en lågkonjunktur som gör att vi idag inte kan ta ut de priser på våra produkter som krävs för att matcha råvarukostnaden. Lönsamheten i vår industri har därmed kraftigt försämrats vilket kräver något alldeles extra av oss.

Vi genomför därför Södraklivet – ett omfattande åtgärdsprogram för att sänka våra kostnader och stärka vår konkurrenskraft både på kort och lång sikt. Det är en omställning som kommer att kräva hårt jobb med målet att nå en resultatförbättring om en miljard kronor. Samtidigt introducerar vi nya arbetssätt och fortsätter det viktiga arbetet med att utveckla både medlemserbjudandet och produktportföljen till våra kunder.

För en tid sedan fattade styrelsen beslut om en framtidssatsning i Kindasågen. Timmer utgör en grundbult i skogsgårdens lönsamhet och investeringen i Kinda optimerar sågverksaffären vilket är till gagn för hela Södra. Byggandet av ligninfabriken i Mönsterås är också viktigt – en satsning som precis som Kindasågen bidrar till vår långsiktiga intjäningsförmåga och strategiska huvudriktning att göra mer av varje träd. Det kan tyckas motsägelsefullt att genomföra stora investeringar samtidigt som vi introducerar ett omfattande åtgärdsprogram för att effektivisera oss och sänka kostnaderna. Men det är precis tvärtom, vi måste vara lönsamma i vår industri för att kunna göra det som bygger vår konkurrenskraft framåt och genererar lönsamhet till skogsgården över tid.

De vägvalen har vi som styrelse alltid att göra. Vid beslut om investeringar, vid förslag om utdelning och när vi sätter riktningen framåt. Men när förutsättningarna förändras så drastiskt som nu, adderas en dimension av allvar och skärpa. Vi måste vara beredda på att kortsiktigt avstå saker för att se till skogsgårdens bästa över tid. För Södra handlar om långsiktighet. Vi ska vara bra för både dagens och morgondagens medlemmar.

Magnus Hall, styrelseordförande