Sedan i somras pågår ett intensivt arbete inom hela Södra för att identifiera vilka åtgärder och kliv som ska genomföras för att möta ett tufft läge som speglas i rörelseresultatet, som du kan läsa mer om på nästa sida. Ingen del av verksamheten är undantagen arbetet, men insatserna tar hänsyn till – och krokar arm med – redan pågående initiativ.

– Vi har satt ett resultatförbättringsmål på minst en miljard kronor. Men Södraklivet är inte ett klassiskt sparprogram med en generell osthyvel. Vi vill ha ett säkert och konkurrenskraftigt Södra. Klivet handlar därför om att ingen ska skada sig på jobbet och att vi även i framtiden ska vara en attraktiv förening för både skogsägare och medarbetare. Det betyder att vi både bromsar och lägger i gasen där det behövs, säger Thomas Hendel, projektledare för Södraklivet och chef för controllerverksamheten på Södra.

Långsiktigt minskade omkostnader

Södraklivet innebär därmed både en översyn för att långsiktigt minska omkostnaderna och att öka farten och utveckla verksamheten i andra delar. Till det senare hör viktiga framtidsinvesteringar som exempelvis utvecklingen av Kindasågen. Det handlar också om att göra en förflyttning genom nya arbetssätt, ökad digitalisering och användning av artificiell intelligens (AI) genom hela vår värdekedja.

– Vår strategi, från en familj till en annan, ligger fast och Södraklivet handlar inte om att pausa utvecklingen. Tvärtom ska vi ta större kliv i den riktning vi redan pekat ut. Vi vet att vårt arbete med till exempel digitalisering och AI bidrar till effektiviseringar, ökad lönsamhet och minskade omkostnader, då är det läge nu att höja tempot i det området för att få effekt snabbare, förklarar Thomas.

Hälsa och säkerhet prioriterat område 

Arbetet med hälsa och säkerhet är fortsatt en prioritet, vilket också syns i Södraklivet. Det handlar om att minska antalet olyckor och säkerställa att medarbetare kommer hem i minst lika bra skick som när de gick till jobbet. 

– Att vara en säker och omtänksam arbetsplats är oerhört centralt för vår framgång. Vi är ju som bäst när vi mår bra. Det händer fortsatt olyckor i verksamheten vilket vi inte kan acceptera. Det drabbar kollegor och påverkar deras liv och vardag. Därför växlar vi upp arbetet, men här handlar det inte om att starta flera nya initiativ utan snarare om att säkerställa att vi verkligen jobbar efter de rutiner och arbetssätt som vi redan tagit fram tillsammans. Vi har det i oss men ska få ut full effekt, säger Thomas Hendel.

 

Fakta: Det här är Södraklivet

Södraklivet innebär en resultatförbättring på minst en miljard kronor för hela Södra. Parallellt införs nya arbetssätt och teknik som förbättrar verksamheten och stärker lönsamhet och konkur-renskraft. Mål och åtgärder har arbetats fram under sensommaren och under hösten påbörjas ge-nomförandet och det fortsätter in i början av 2026.

Fyra fokusområden:

• Hälsa och säkerhet med förnyad kraft för att minska antalet olyckor.
• Effektivitet i världsklass är en metodik som finns sedan 2020, nu skalas den upp ytterligare och blir garanten för bestående resultatförbättring.
• Kostnadskontroll innebär en översyn av kostnader kopplat till underhåll, konsulter, marknads-föring, administration och personal.
• Accelererat genomförande av befintliga affärsplaner så som Södra Skogs förändringsresa och Södra Wood topp tre, samt digitalisering/AI som viktig möjliggörare.