- INTERAKTIVA DIAGRAM
- Antal genomförda idéer
Ökad produktivitet genom delaktighet och kompetens
Produktivitet handlar om att göra rätt saker på rätt sätt och finna bättre vägar för det dagliga arbetet. Förbättringar leder till ökad produktivitet, oavsett om det sker i små eller stora steg. Södras framgångsrika produktivitetsarbete grundar sig i ett systematiskt arbetssätt och medarbetarnas kompetens.
Syftet med produktivitetsarbetet är att öka produktiviteten genom att tillvarata medarbetarnas kompetens. Delaktigheten utgör tillsammans med det faktabaserade och systematiska arbetssättet grunden i Södras produktivitetsmetod.
Produktivitetsarbetet utgår från att medarbetarna är experterna. Till sin hjälp har de en väl beprövad metodik och vid behov kan utbildade förändringsledare – navigatörer – vägleda dem igenom arbetet. Därigenom säkerställs ett systematiskt produktivitetsarbete.
Beprövad metod i sex steg
Södras produktivitetsmetod genomförs i sex steg: val av förbättringsområde, analys, problemlösning, värdering och prioritering, genomförande, uppföljning och spridning. Inom respektive steg finns väl beprövade arbetssätt, analysverktyg, rapporteringsformat och dokumenterade erfarenheter från tidigare genomförda produktivitetsprogram.
Alla idéer som medarbetarna för fram i problemlösningssteget tas tillvara. Idéerna samlas i en databas, där även den beräknade besparingen redovisas.
Fler program – tydligare systematik
Sedan 2010 har produktivitetsarbetet inriktats mot fler produktivitetsprogram och ökad grad av systematik. Identifierade problemområden betas av i tur och ordning efter hur stor potential de har och påbörjat program avslutas innan nästa inleds. Genom att föra in produktivitetsarbetet redan i strategiarbetet blir produktivitetstänkande en naturlig del av verksamheten.
Varje chef är ansvarig för produktivitetsarbetet på sin avdelning och ska bjuda in sina medarbetare till förbättrings- och idéarbete. Chefen ska också följa upp genomförda produktivitetsprogram och redovisa resultatet.
Produktiviteten 2011
Produktivitetsökningen ska vara minst 2 procent per år. Medarbetarnas medverkan i det systematiska förbättringsarbetet motsvarade 133 MSEK.
Under året genomfördes nästan 5 000 av medarbetarnas idéer. Den årliga resultateffekten av genomförda idéer är 133 MSEK.