Siffror och kommentarer nedan avser kalenderår om ej annat anges.Trots de störningar som stormarna Gudrun och Per medfört, håller Södra hög takt i det koncernövergripande förbättringsarbetet.
Konkurrensen på Södras marknader ökar kontinuerligt och med den kraven på konkurrenskraftiga priser. En historisk tillbakablick visar att realpriserna på koncernens produkter hela tiden sjunkit. För att möta den utvecklingen måste Södra se till att utnyttja sina resurser i form av medarbetarnas kunskap, företagets maskiner och interna processer så effektivt som möjligt. Därigenom stärks koncernens konkurrenskraft och grunden läggs för ökad lönsamhet.
Strukturerat produktivitetsarbete
Södra har i alla tider genomfört åtgärder med sikte på att höja produktiviteten i sina verksamheter, men de senaste åren har arbetet tagit en mer strukturerad form. Det började i Södra Cell vid årsskiftet 1999/2000 och pågår sedan 2004 i hela koncernen.
Produktivitetsarbetet är inriktat på sådant som Södra kan påverka: sättet att arbeta, processer, kostnader och investeringar och tar sin utgångspunkt i förbättringsförslag som kommer från de anställda.
Samtliga medarbetare omfattas av produktivitetsarbetet och kan bidra med förbättringsförslag i en process som är en naturlig del av den ordinarie verksamheten. Medarbetarna samlas i grupper för att kartlägga problem, diskutera idéer och föra fram förslag. Arbetet leds av lokala motorer, som har stöd av en stabsfunktion med medarbetare med särskilda kunskaper om metodiken.
En förutsättning för att förslagen ska genomföras är att det finns mätbara mål. De förslag som snabbast kan ge avkastning genomförs först. Störst vikt läggs vid förbättringar på den egna arbetsplatsen, där medarbetarna har störst möjlighet att påverka utfallet. Med lokalt ansvar kommer också ett ökat engagemang för att genomföra de beslutade åtgärderna.
Samtliga idéer som kommer fram samlas i en databank. För att säkerställa en hög takt i arbetet följer affärsområdena upp både antal genererade och antal genomförda idéer. I genomsnitt genomfördes 27 förslag varje vecka under 2007.
Fortsatt produktivitetsökning
Målet är att koncernens produktivitet ska öka med 2 procent om året. Förbättringen mäts med en prisrensad jämförelse mellan intäkter och kostnader. Mätningen påverkas inte av förändrade priser på virke, massaved eller pappersmassa. Måttet speglar därmed de faktorer som organisationen kan påverka.
Under året ökade Södras produktivitet med 1,6 procent.
Södra Skog
Efter att ha legat nere efter stormen Gudrun, återupptogs produktivitetsprogrammet K2 i februari 2007. Utbildningsinsatserna i programmets första steg, K2 Inköp, avslutades och steg två, K2 Flöde, drogs igång. K2 Flöde omfattar arbetssätt och administration av råvaruflödet, från produktionsledaren i skogsbruksområdet över transportorganisation och hela vägen till lager/vedgård vid industri. För att definiera var störst lönsamhet finns genomförs en särskild analys av virkesvärdekedjan. Denna ska utgöra grund för beslut om den fortsatta inriktningen på produktivitetsarbetet.
Södra Timber
Södra Timber arbetar kontinuerligt med att förbättra effektiviteten i produktionen och med att säkerställa en konkurrenskraftig kostnadsstruktur. Samtliga sågverk ingår i produktivitetsarbetet TimberPlus. Metoden är etablerad med mätetal som hela tiden följs upp. TimberPlus tar sikte på att många små förbättringar ska bidra till att man når målet om 3 procents produktivitetsökning per år. I genomsnitt genomfördes sju förbättringsförslag per vecka under 2007. Uppföljningen mot målen försvåras av omständigheterna som rått efter stormarna, men utvecklingen under året låg i nivå med det långsiktiga målet.
TimberPlus innehåller också ett systematiskt arbete med ordning och reda, som i sig är produktivitetsdrivande, eftersom rena maskiner håller längre, mindre tid går åt till att söka efter verktyg och, inte minst viktigt, skadefrekvensen kan minskas.
Södra Cell
Södra Cells produktivitetsarbete är inriktat på ökad volym och lägre kostnader. Härutöver pågår särskilda program för att sänka inköpskostnader och för att anpassa organisationen till framtida krav. Sedan 2000 har produktiviteten i Södra Cell ökat med i genomsnitt 2,5 procent per år.
Gapro
Gapro arbetade under året vidare med det produktivitetsprogram som inleddes i början av 2006. Den huvudsakliga inriktningen är att på daglig basis arbeta med ständiga förbättringar i små steg. En anläggning som kommit långt är Grimslöv och avsikten är att överföra metodiken därifrån till Gapros övriga anläggningar. Programmet tar även sikte på att optimera produktionen mellan anläggningarna och vidareutveckla distributionslösningarna.