Utöver det konstituerande mötet hålls fem ordinarie möten. Därutöver kan telefonmöten och extra möten tillkomma.

Föreningsstyrelsens främsta uppgift är att ägna sig åt de långsiktiga och strategiska frågorna för medlemmarna och företaget. Styrningen av den operativa verksamheten sker främst genom att styrelsen beslutar om huvudriktning, utfärdar riktlinjer och fastställer strategiplaner, ekonomiska mål och investeringsramar.

Den principiella arbetsfördelningen mellan föreningsstyrelsen och den operativa verksamheten regleras i en särskild arbetsordning. Denna innehåller även vilka punkter som normalt ska behandlas på årets styrelsemöten. Februarimötet ägnas bland annat åt uppföljning och utvärdering av det gångna året. Vid tvådagarsmötet i juni behandlas strategifrågor för affärsområdena och koncernen, samt styrelsens arbetsformer och viktigare frågeställningar inför det förestående arbetsåret.

Höstmötet ägnas bland annat åt FoU- och/eller miljöfrågor. Vid decembermötet behandlas budgeten, utdelningsförslag samt mål och koncernpolicies. Vid varje styrelsemöte tas personalfrågor upp som en särskilt punkt. För att bereda frågor inför styrelsemötena finns särskilda utskott för revisions- och finansieringsfrågor samt för löne- och ersättningsfrågor.